Подумай над ним с коллегами и подчинёнными и выпиши все возможные варианты с помощью мозгового штурма (брейншторма). Не впадай в детали и не думай, хороши они или плохи. Решение придёт быстро, если соберёшь все варианты и протестируешь лучшие из них. Например, если твоя конечная цель повысить обороты до 3-х миллионов в месяц, нужно нанять больше менеджеров, расширить ассортимент или поднять конверсию. Рассматривай не только вариант «все хорошо», но и вариант «все пошло не по плану».
Успешные бизнесы отличает хорошее управление. Пытаясь придать моим рецензиям больше пользы, придумал эту рубрику. Субъективная оценка книги по нескольким факторам с пятибалльной шкалой. Метод, предложенный в книге, показался мне исключительно полезным. Авторы также отмечают, что метод применялся сотни раз и постепенно улучшался и оттачивался. Если в компании есть человек, без которого в команде или процессах по разным причинам возникают проблемы, пригласите и его.
Как Протестировать Бизнес Идею Для Малого Бизнеса
Что касается betali.st, то за деньги вы можете ускорить продвижение вашего сайта. Интернет-предприниматель и венчурный инвестор Тони Шей набрал тестирование продукта по методике Google первых клиентов с помощью обычной рассылки. Затем он продал свою компанию Microsoft за $265 миллионов и основал более успешную фирму Zappos.
В этот день команде предстоит разработать максимально реалистичный прототип продукта. Например, если вы планируете создать приложение, то достаточно сделать его презентацию в Keynote. В отличие от мозгового штурма, цель Спринта — не идея, а создание рабочего прототипа, который позволит проверить жизнеспособность идеи и собрать обратную связь от первых потребителей. Функциональный прототип был создан всего лишь за один день. Среда посвящена тому, чтобы найти лучшие решения.
Обзоры Лучших Книг Для Вас!
Итак, вот семь бесплатных (или почти бесплатных) способов проверить ценность своей идеи, прежде чем выходить на рынок и запускать продукт. Если у тебя есть штат наёмных сотрудников, проводи еженедельные брейнштормы. А чтобы хороших идей было больше, ставь таймер на 20 минут. Поделись самой необычной или странной идеей в комментариях. Исправь все недочёты, выявленные фокус-группой, а затем выпускай продукт на рынок. Не переживай, если первое время будут всплывать новые недостатки.
Очень понравилась и полезна для общего развития. Затем команда делает обзор долгосрочных целей и вопросов Спринта, подводит итоги своей недельной работы. Запишите, что вам удалось выяснить с помощью спринта, и как вы будете действовать дальше. Автор советует привлекать людей для интервью только со стороны — это не должны быть близкие, друзья или сотрудники компании. Каждый участник создаёт скетч-решение, которое будут оценивать другие участники. Скетч-решение удобно представлять на вертикально расположенном листе, на который клеятся три бумажки-стикера.
Как пример, Джейк Напп приводит кофейню Blue Bottle, которая хотела создать интернет-магазин кофейных зёрен. Они сначала не могли определить свою задачу, но через некоторое время пришли к выводу, что она заключается в том, чтобы перенести в онлайн опыт посетителей их уютной кофейни. Методику Sprint можно использовать в разных сферах, но как отмечает автор, она особенно эффективна в стартапах. Стартап действует в условиях абсолютной неопределённости, и для него критически важно реально оценить жизнеспособность идеи раньше, чем закончатся деньги. Предложены работающие инструменты поиска решений, создания прототипа и тестирования в сверх-сжатые сроки.
- Подумай над ним с коллегами и подчинёнными и выпиши все возможные варианты с помощью мозгового штурма (брейншторма).
- Желательно, чтобы он не был вовлечён в разработку прототипа.
- Для электронных книг мы советуем формат epub или pdf.
- Суть в том, чтобы каждый член команды рассказал о своих идеях в течение трёх минут, а затем схематично изобразил идею на доске.
- Для человека, повернутого на трудовой активности, здесь была создана идеальная среда.
- Дальше выбирается его название и разрабатывается раскадровка — то, как пользователи будут взаимодействовать с продуктом.
По моему мнению, она не предоставляет ничего нового или ценного в области разработки продуктов. Методология спринта, предложенная авторами, кажется поверхностной и неполноценной. Тут предлагается посмотреть на вашу карту проблем и найти для них интересные решения, которые уже есть на рынке.
За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны. Однако, чтобы мой метод работал для стартапов, нужно было адаптировать сам процесс. Годами я размышлял над способами повышения продуктивности – как отдельных сотрудников, так и команды. Но вот о стартапах и их финансовых механизмах я не знал практических ничего. Впрочем, Биллу удалось заразить меня своим энтузиазмом, и я поверил, что Google Venture – самое подходящее место для «спринта», а значит, и для меня.
Произведение предназначено исключительно для частного использования. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. Рублей (ст. 49 ЗОАП), а также https://deveducation.com/ уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ). Для вас доступ к дальнейшему скачиванию закрыт. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку. Написано все по делу, мелкие детали описаны.
Все встречи, запланированные с понедельника по пятницу, были отменены. На всех ящиках электронной почты были включены автоответчики, предупреждающие адресантов, что им не могут ответить. «Как робот-”дворецкий” должен вести себя с людьми? » – только этот вопрос заботил сотрудников Savioke.